Votre Consultant en Finance d'Entreprise
Au Service de vos Projets de Transformation de la Fonction Finance ("Finance pour la Finance" et "Finance pour les Technologies de l'Information"), de vos Initiatives de Structuration des Coûts et Revenus, de vos Besoins d'Analyse des Etats de Gestion et Comptables (P&L), de votre Volonté d'Amélioration des Méthodologies de Travail et Processus de Planification / Re-Prévision Budgétaire, de vos Travaux de Mise en Oeuvre d'Outils et d'Automatismes de Traitement / Fiabilisation / Modélisation / Visualisation des Données Financières, de vos Plans d'Accompagnement (Management de Transition) / Formation de vos Equipes au sein des Directions Financière (DAF), Informatique (DSI), Achats et Ventes.
Forts d'une Quinzaine d'Années d'Expérience en Finance d'Entreprise Supportée par une Solide Formation Académique Obtenue auprès de Deux Grandes Ecoles Françaises de Renom que sont SUPELEC (Diplôme d'Ingénieur) et l'ESSEC (Diplôme de l'Executive MBA) nous vous Proposons de nous Contacter dès aujourd'hui afin de vous Offrir une Première Consultation laquelle nous Permettra de Découvrir votre Besoin du Moment et de Voir Comment nous Pourrions lui Adapter une Offre de Prestation de Service sur Mesure.
Nos Services
Audit / Analyse Financière
Nous vous Apportons un Regard Extérieur sur l'Etat de vos Finances (Coûts, Coûts de Revient, Revenus, Prix de Vente, Marge Brute, Stocks, Valeur Actuelle Nette des Investissements), de vos Processus, de votre Outillage ainsi que le Niveau de Maturité de votre Dispositif et de vos Equipes.
Nous vous Proposons d'Aller plus Loin en Aiguisant notre Regard sur les Modélisations Financières Implémentées, les Méthodes de Calcul Appliquées (Courbes des Amortissements, Clefs d'Allocation, Clefs de Refacturation, Plans de Charge / Répartitions de l'Effort), les Règles de Gestion en vigueur ainsi que les Indicateurs de Mesure de la Performance Définis (Ratios).
Optimisation des Processus Financiers
Nous vous Cartographions les Processus Existants Adossés au Suivi Budgétaire et Travaillons à leur Amélioration / Optimisation (Selon la Grille de Lecture de "l'Avant" vs. "l'Après") en Pointant les Écueils et en Déclinant les Pistes d'Amélioration (Nouveaux Workflows / Nouvel RACI).
Nous Adaptons également les Processus Existants de votre Chaîne de Valeur notamment dans le Cadre du Déploiement d'un Nouvel Module et/ou Outil de Progiciel de Gestion. Dans ce Cadre nous pouvons être Amenés à vous Accompagner dans la Phase Amont de Définition / Modélisation de Nouveaux Processus venant Enrichir cette même Chaîne de Valeur.
Planification Financière / Construction Budgétaire
Nous Construisons avec le Support de Vos Equipes le Budget du tout Prochain Exercice Fiscal (selon l'Approche du BBZ, ou bien sur la Base des Données Historiques ou selon un Mix des deux Approches), nous le Challengeons et in Fine Construisons et Etayons les Courbes du "Bridge" Afférentes à destination du Management.
Nous nous Adonnons également à l'Exercice de la Projection Financière Pluriannuelle afin d'Alimenter le Plan Stratégique de la Direction en Données Prévisionnelles Conformément à la Trajectoire Opérationnelle de vos Centres de Coûts et de Profit.
Clôtures Comptables / Rolling Forecast / Reporting Financier / Pilotage Budgétaire
Nous Intervenons durant les Phases Charnières de vos Directions en Qualité de Managers de Transition pour Pallier à un Besoin Ponctuel en Ressources Humaines sur des Tâches d'Exécution - A ce Titre vous nous Déléguerez les Activités de Routine qui incombent aux Equipes du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité à savoir: les Clôtures Comptables Mensuelles et Annuelles, les Exercices Périodiques du Rolling Forecast, les Préparations Budgétaires, l'Edition des Reportings, la Restitution des Indicateurs de Gestion/Tableaux de Bord Ad 'Hoc.
Nous vous Assurons une Continuité dans l'Exécution des Tâches Relatives au Pilotage Budgétaire IT qui Incombent aux Equipes de la DSI.
Nous vous Définissons votre Modèle d'Imputation de Coûts et de Revenus sur la Base d'une Proposition de Structure Analytique faisant Coexister des Consolidations Analytiques sur Plusieurs Niveaux / Axes de Gestion d'Intérêt pour la DAF et pour chacun des Métiers.
Ces Couches Analytiques viennent se Superposer sur une Couche Comptable Représentant le 1er Niveau de la Structure. Nous nous Efforçons d'Homogénéiser cette Couche Comptable en Déployant Uniformément -tout en s'assurant de vous Garantir un Niveau de Granularité Comptable le Plus Représentatif de la Réalité Comptable des Coûts et des Revenus- les Centres d'Imputation Comptable Préalablement Définis sur Chacun des Centres de Responsabilité.
Nous Pourrons également, si Nécessaire, Retravailler/Redéfinir vos Rubriques de Gestion (Composantes/Sous-Composantes de votre P&L) Conformément à votre (Nouveau) Plan Comptable.
Nous Travaillons à vous Modéliser et Implémenter les Schémas de Distribution / Répartition / Pondération des Coûts et des Revenus, les Schémas d'Amortissement des Investissements, les Plans de Charge (JH).
Modélisation Financière
L'IT Au Service De La Finance
Nous vous Accompagnons dans vos Projets de Transformation IT sur les Périmètres d'Intervention Suivants: AMOA Processus "Purchase to Pay", AMOA Processus "Order to Cash", AMOA Processus "Record to Report" et ce Quelle Que soit la Destination de la Transformation en Question => Amélioration de l'Outillage Existant -Evolutions Fonctionnelles, Evolutions Règlementaires, Evolutions Correctives- ou bien Construction d'un Nouvel Outillage -incluant une Migration de l'Existant-
Nous vous Construisons un Canevas d'Outils Automatisés sur Mesure (Bases de Données, Plans de Charge, Trames de Reporting, Tableaux de Bord Managériaux) destinés à la Compilation, à l'Actualisation, à l'Analyse ainsi qu'à la Restitution de vos Données Chiffrées Structurées sur chacun de vos Périmètres Respectifs.
Nous Maintenons à jour ces mêmes Outils et les font Evoluer dans le Temps au Gré des Evolutions Encourues par votre Entreprise/vos Entités qu'elles soient d'ordre Organisationnel (à titre d'exemple: création d'une nouvelle branche d'activité, fusion de plusieurs entités), Règlementaire ou bien Indirectement Imposées par la Loi du Marché et ses Etats Cycliques (à titre d'exemple: Emergence de Nouvelles Régions Géographiques, Acquisition d'un Tiers par un Concurrent).
Outillage / Automatisation
du Traitement de la
Donnée Financière
Formation Et Accompagnement
Nous vous Proposons un Service de Formation et/ou d'Accompagnement sur Mesure sur les Périmètres d'Intervention Suivants: Analyse de la Donnée, Structuration/Modélisation de la Donnée, Processus Financiers, Outillage/Automatisation, Trames de Reporting, Tableau de Bord. Cet Accompagnement est Destiné à chacun de vos Collaborateurs évoluant dans les Domaines du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité Générale ou Analytique, de l'IT (Responsables Informatiques), des Achats et des Ventes.
D'une manière plus Globale nous Accompagnons tout Collaborateur souhaitant monter en Compétences dans l'Utilisation de l'Outillage Informatique (Excel, Power Query, Power Pivot, Power BI, ERP SAP S/4 HANA / Autres Progiciels de Gestion/Achats) Destiné aux Métiers de la Finance, des Achats et des Ventes et Permettant le Traitement, la Modélisation, l'Exploitation ainsi que la Visualisation des Données Financières.
En Savoir Plus Sur Nos Services
Nous vous Invitons à vous Inscrire en nous Faisant Parvenir votre Message ci-dessous étayant votre Besoin du Moment - Nous nous Engageons à Revenir vers vous dans un Délai de 24H Max. pour Echanger autour de votre Besoin et Convenir ensemble d'un Créneau de Consultation Offerte d'1JH à Réserver dans notre Calendrier en Ligne - A l'Issue de cette Consultation -Matérialisée par la Remise d'un Livrable-, nous étudierons Ensemble l'Opportunité d'Aller plus Loin dans le Travail d'Expertise et Conviendrons des Modalités de sa Mise en Œuvre permettant de Répondre à votre Besoin en Question dans les Délais Impartis.